Después de la intervención, redujimos costos operativos un 18% en cinco meses. El diagnóstico inicial fue clave para saber dónde estaba el problema real.Mariana Velasco, directora financiera, Grupo Terrano
Nos ayudaron a replantear la estructura comercial sin parar la operación. Eso no lo habíamos logrado con otros asesores.Andrés Fajardo, gerente general, Distribuidora Pacífico
Business Consulting: descubra qué necesita su empresa
Responda cinco preguntas rápidas y reciba una recomendación inicial personalizada. Sin compromiso, sin datos sensibles.
1. ¿Cuántos empleados tiene su empresa?
2. ¿Cuál es su mayor desafío ahora mismo?
3. ¿Ha trabajado antes con un consultor externo?
4. ¿Qué tan urgente es la situación?
5. ¿Cuál es su rango de inversión estimado para consultoría?
Su recomendación
Basándonos en sus respuestas, le sugerimos un diagnóstico inicial enfocado.
Agendar conversaciónMarco de capacidades
No ofrecemos paquetes genéricos. Cada intervención se arma combinando estas capacidades según lo que el diagnóstico revele.
| Capacidad | Qué hacemos | Resultado típico | Duración |
|---|---|---|---|
| Diagnóstico estratégico | Análisis de posición competitiva, estructura de costos y cuellos de botella operativos | Informe con prioridades y hoja de ruta a 90 días | 2–3 semanas |
| Rediseño organizacional | Revisión de organigramas, roles duplicados, flujos de decisión y capas de mando | Estructura más ágil, reducción de tiempos de aprobación | 4–8 semanas |
| Optimización de costos | Mapeo de gastos, renegociación con proveedores, eliminación de redundancias | Ahorro documentado entre 12% y 25% del gasto operativo | 6–10 semanas |
| Estrategia comercial | Segmentación de clientes, ajuste de propuesta de valor, modelo de pricing | Incremento en margen bruto y claridad en el pipeline | 4–6 semanas |
| Acompañamiento ejecutivo | Sesiones quincenales con el equipo directivo para seguimiento de indicadores y ajustes tácticos | Ejecución disciplinada del plan acordado | 3–6 meses |
Trabajamos dentro de su operación, no desde afuera
Muchas consultoras entregan un documento y desaparecen. Nosotros nos sentamos con su equipo, entendemos las tensiones internas y proponemos cambios que la gente pueda ejecutar sin frenar el día a día.
En Bogotá hemos acompañado empresas del sector logístico, manufactura liviana, servicios financieros y comercio mayorista. Cada sector tiene sus reglas. No aplicamos la misma plantilla dos veces.
El consultor asignado a su proyecto tiene al menos ocho años de experiencia operativa en industria, no solo en consultoría. Eso marca la diferencia cuando hay que tomar decisiones con información incompleta.
Así se ve un proyecto típico con nosotros
Conversación inicial
Llamada de 30 minutos para entender su contexto. Sin costo.
Diagnóstico en sitio
Visitamos su operación, entrevistamos personas clave y revisamos datos financieros.
Propuesta de intervención
Entregamos un plan con alcance, cronograma y presupuesto definidos.
Ejecución conjunta
Trabajamos junto a su equipo implementando los cambios acordados.
Medición y cierre
Documentamos resultados, transferimos herramientas y cerramos el proyecto.
Resultados que hablan
Reorganizamos el centro de distribución con GrowthPath y pasamos de despachar 120 pedidos diarios a 185 sin contratar personal adicional.Camilo Restrepo, jefe de operaciones, LogiNorte SAS
Nos ayudaron a identificar que estábamos subsidiando a tres líneas de producto sin saberlo. Cerrar dos de ellas mejoró el margen neto en seis puntos.Lucía Montoya, CFO, Alimentos del Valle
¿Trabajar con nosotros es para usted?
No somos la opción correcta para todas las empresas. Aquí le decimos con honestidad cuándo tiene sentido y cuándo no.
Tiene sentido si...
- Su empresa factura más de 500 millones COP al año y siente que el crecimiento se frenó
- Tiene un equipo directivo dispuesto a cuestionar cómo se hacen las cosas hoy
- Necesita resultados en el próximo semestre, no en tres años
- Prefiere un consultor que trabaje con su gente en vez de entregar solo informes
- Está dispuesto a invertir entre 5 y 40 millones COP en una intervención seria
Probablemente no es para usted si...
- Busca una auditoría contable o un servicio legal especializado
- Necesita desarrollo de software o implementación de ERP
- Su empresa tiene menos de un año de operación
- Espera que el consultor tome todas las decisiones sin involucrar al equipo
- Prefiere un contrato de largo plazo sin entregables concretos
Señales de que su empresa necesita intervención externa
Si reconoce dos o más de estas situaciones, una conversación con nosotros puede ahorrarle meses de ensayo y error.
Las decisiones tardan demasiado
Reuniones que no terminan en acción. Aprobaciones que pasan por cinco personas cuando deberían pasar por dos.
Los números no cuadran
Vende más pero gana menos. Los costos crecen sin explicación clara y nadie tiene un tablero confiable.
El crecimiento se estancó
Hizo todo lo que sabía hacer y ya no funciona. Necesita una mirada fresca que identifique palancas que usted no ve.
El equipo está agotado
Rotación alta, burnout visible, gente haciendo tres roles a la vez. La estructura no soporta la carga actual.
Solicite una conversación inicial
Cuéntenos brevemente sobre su empresa y nos pondremos en contacto en menos de 48 horas hábiles.
Contacto directo
Colegio Andrés Riojas Guajardo, 40, 110111 Bogotá, Bogotá D.C., Colombia
Información legal
GrowthPath Consultants recopila datos personales (nombre, correo electrónico, teléfono, nombre de empresa) exclusivamente para responder a solicitudes de consultoría enviadas a través de este sitio web.
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Última actualización: enero de 2026.
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Los resultados mencionados en este sitio (porcentajes de ahorro, incrementos en productividad, plazos de ejecución) corresponden a proyectos específicos y no garantizan resultados idénticos para su empresa.
Cada intervención depende de factores como el tamaño de la organización, la disposición del equipo, la calidad de los datos disponibles y las condiciones del mercado en el momento de la ejecución.
Los testimonios publicados reflejan la experiencia individual de cada cliente y se publican con su autorización expresa.